互联网+的提出，在大数据的背景下，小小的李想大虾加盟也该加强一下信息化管理，这样才能提高管理效率。

　　没有实施信息化管理的李想大虾加盟存在很多缺陷，如：客户点好的产品迟上、错上甚至漏上，都是服务员忘记下单或落错单;繁忙时段，服务员疲于奔波在外卖与厨房之间，腾不出时间招呼客人;对餐品、饮料等销售情况无法及时掌握清楚，容易发生缺货、积货情况，造成不必要的损失，这样客人不高兴，服务员也一肚子怨气，久而久之，销售额就会受到影响。

　　其次，每天收市后花很多时间盘点，但容易出错，且缺乏对产品销售、顾客口味、客流等数据的相关分析，同时对收银或负责股东容易有猜疑和不信任。各种问题层出不穷，影响店面的管理效率，而合理的信息化管理有助于解决此类问题。

　　相比之下，信息化管理真的很需要，但是李想大虾加盟在实施信息化管理时也需要注意一些事项，首先以实际需求来确定，合适的才是好的：比如你可能只需要加强收银系统的管理，如果店面非常大进货量也大，可能增加库存系统管理，一切以店面实际情况为主，控制无效的投入;其次，为顾客提供方便：比如你的李想大虾店周边很多固定客户，你就可以上一个会员管理系统，既把老顾客留住，又方便顾客买单且有优惠，这样处理回头客肯定多;再者，为未来扩展留有余地：由于信息化管理是不断升级的，因此大家在实施时要留有开放、升级的接口，为未来的信息化管理得以扩充。

　　希望在互联网大数据的背景中，李想大虾也需要信息化管理，这样效率提高，还能针对数据分析客流问题，这样一举两得的事情，加盟商们应该积极相应，预祝各大加盟商生意红红火火。

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